说说苗圃管理中那几件因小失大的事-mile米乐体育

苗圃管理是件大事，管理得法，苗圃经营绩效卓越，管理不当，绩效会比较差，甚至会赔本赚吆喝。管理，要精于算计，要放眼长远，要懂取舍。在现实工作中，一些从业者不能处理好大与小的关系和舍与得的关系，想鱼和熊掌兼得，最终因为没有准确定位，捡了芝麻丢了西瓜，更甚者导致苗圃难以为继。

1. 密植多卖苗

有的从业者的苗圃苗子种得特别密，问其原因，其说种密点可以多出些苗子，能多卖点钱。殊不知，近些年小苗由于存量过剩，行情并不景气，苗子长到一定规格了，卖又卖不出去，定植又没有资金来租地，最终要么砍掉，要么任由那么长着。

2．舍不得次苗

有的从业者，地里的苗子品相不好却舍不得处理掉，总觉着能卖个钱，苗子始终在地里长着，最终的结果是，次苗长大了还是没有卖出去，不仅浪费了人力、物力，更重要的是次苗在什么时候都是次苗，错失了换钱的机遇。

3．大水大肥催苗

有的从业者，为了让苗子长得快点，用大水大肥来催苗，一年浇十几次水，而且每浇一次水就要施一次肥，这样做，虽然苗子长快了一些，但最终成了水肥苗，抗寒、抗旱能力大打折扣，移栽成活率大幅降低，水肥苗最终成为人人喊打的苗子。

4．病虫重治轻防

一些从业者，在日常管理中，苗木病虫害防治工作抓得不好，轻防重治，平时不注意监测病虫害，小病不治成大病，等病虫害蔓延开了，才开始打药，不仅浪费了财力，更是贻误了战机。

5．苗圃无路可走

一些苗木从业者，甚至是苗木企业，在规划自己的苗圃时，为了多种几棵苗子，不预留道路，或者是道路留的比较窄小，此举看似“节约”了土地，却为苗木销售留下了隐患。在卖苗子的时候，车进不去苗圃，只能远远地停着，靠人拉肩扛来运苗子，增加了不少人工成本。

6．小草不锄成大草

有的苗木从业者在苗圃管理的时候，见到苗圃里长了草，不及时锄，等草长大了再锄，消耗了更多的人工，草在生长过程中，还和苗木争夺了养分和水分。

7．施化肥而不施农家肥

在日常管理中，很多人在施肥的时候不愿意用农家肥，认为用化肥不仅干净而且苗木长势快，从而导致了土壤板结，影响了土地的可持续发展。实际上，经测算，用同等价格的农家肥，效果并不比用化肥差，更重要的是用农家肥不仅养了苗子，还养了地，使土地实现了可持续发展。

8．地不多但品种多

有的从业者苗圃不大，但种植的品种不少，成了小而全，声称不能把鸡蛋放到一个篮子里，卖苗子的时候东方不亮西方亮。但后果是怎样的呢？苗子虽然不错，由于没有量，都能卖但都卖不出去。

9．修剪重干轻冠

有的从业者在养护过程中（乔木最为典型），对树干要求比较严，树干要直，分枝点也要适宜，但对于树冠的修剪就比较粗放了，可以说是任由其生长，枝条多而密杂，还美其名曰多留条子树木增粗快。其实，随着时代的发展，苗木交易过程中，对树冠的要求也越来越高，主枝、侧枝的选留都很重要。有不少树因为树冠冠形不美而降低了等级。